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从颠覆转向联姻 互联网与传统电视业结合寻突破大暑运金气

2015-12-18 19:17| 责任编辑: admin| 查看: 347| 评论: 0

摘要: TCL董事长李东生与乐视董事长贾跃亭   中国网财经12月14日讯 一直寻求颠覆传统行业的乐视和一直以互联网电视品牌为主要竞争对手的TCL最终走到了一起,可以算是乐视终于颠覆了传统电视行业模式,也可以说TCL终于把 ...

TCL董事长李东生与乐视董事长贾跃亭

  中国网财经12月14日讯 一直寻求颠覆传统行业的乐视和一直以互联网电视品牌为主要竞争对手的TCL最终走到了一起,可以算是乐视终于颠覆了传统电视行业模式,也可以说TCL终于把互联网基因引入了传统电视行业,双方都赢了。

TCL董事长李东生与乐视董事长贾跃亭

  中国网财经12月14日讯 一直寻求颠覆传统行业的乐视和一直以互联网电视品牌为主要竞争对手的TCL最终走到了一起,可以算是乐视终于颠覆了传统电视行业模式,也可以说TCL终于把互联网基因引入了传统电视行业,双方都赢了。

  双方共同宣布,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作,共谋全球电视市场,推动产业升级,致力加速全球下一代生态电视时代的来临,并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。

  在业内人士看来,TCL多媒体近来业绩一直欠佳,急需借用新思维寻求突破,乐视面对2016年600万台的销售目标则急需解决产能问题,在TCL多媒体董事长薄连明看来,双方各自生态中都非常缺乏对方一环,不如把对方一环纳入自己体系里,这样就产生了和互联网企业结合的想法。“这种结合想法并非突发奇想,而是互相较长时间探索之后自然的结合。”

  薄连明透漏,接触初期并未考虑资本层面的合作,还是希望从业务角度探索,但后来发现如果离开资本这个纽带,业务的合作并不紧密,“会各自想各自的主意,所以我们以资本为纽带,再加上业务合作。”

  TCL集团董事长兼CEO李东生表示,希望通过双方合作,把乐视在智能电视应用和服务,包括产品、商业模式方面的能力与TCL在智能电视的用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行嫁接,建立一个互补双赢的商业模式,此外,希望建立新的所谓生态链的商业模式,利用这种生态链我们有机会超越韩国、超越日本甚至超越美国的企业,建立中国企业真正的优势。

  乐视董事长兼CEO贾跃亭则表示,TCL是中国唯一的实现了在硬件产业链上彻底打通的公司,希望借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力,加速乐视的生态的开放和乐视的全球化的进程。

  优质资源共享,携手进军全球电视市场

  乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源(含EUI)、领先的互联网传播营销及O2O销售模式、领先的硬件、软件、应用协同研发实力及互联网专利、根植于企业基因的用户为核心的互联网技术驱动的用户运营实力。

  TCL则是中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司,同时也是中国第一台Android智能互联网电视的开发者,拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系、全球品牌知名度和影响力,TCL已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的TV+客厅经济生态,并已就流量、内容分发及大数据分析等智能电视平台商业运营取得显著进展。

  在发布会上,双方表示,未来将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。未来乐视网智能电视将借助TCL硬件产业链垂直整合的优势,提升其硬件设计、工艺和视听水准。

  此次双方的合作还将实现用户叠加效应以及打通用户价值变现体系。数据显示,从用户层面,TCL拥有逾1100万的智能电视用户,并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户,并在家庭电影院线、智能EPG及教育垂直生态等方面具备运营优势。乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户、商城的线上新增用户、各子生态用户等等。这种叠加用户带来新的规模效应,可实现二者运营价值倍增。

  价值链互补释放化反,引领客厅经济生态蜕变

  发布会上记者了解到,未来二者的合作将推动TCL垂直整合优势与乐视生态资源的深度协同,其中乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等;而TCL也将向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。

  双方在全产业链环节具备高度的优势互补,合作将释放出各自原有业务和用户运营更大的价值。同时,深度挖掘新的互联网生态时代的用户价值模式、实现跨产业价值链重构也将为双方带来更大的利益和价值。

  同时,TCL的供应链布局以及海量用户群,有利于提升乐视生态优质付费内容的分发能力和盈利水平;而乐视在内容端的优势布局及行业领先的用户价值变现体系也将加速释放TCL TV+平台用户的价值;双方更将推动体育、全球播等优质内容和垂直服务业务的用户共享和联合运营。

  此外,TCL强大的线下销售网络和深度下沉的服务体系,与乐视领先的互联网营销和O2O销售模式若充分发挥协同优势,将在相互导流和家庭应用场景产品的组合推广方面拓展多层次的合作模式,实现双方业务的全面升级和收益增加。

  全球化全面提速,TCL-乐视共谋海外领先布局

  去年6月,乐视正式开启全球化战略,并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略,其中,洛杉矶是世界知名的流行文化中心,电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎,乐视洛杉矶子公司将加强海外版权采购和自制;硅谷则为世界级的科技创新圣地,现代科技产业,乐视硅谷的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。未来“北洛硅线”将成为全球经济发展的引擎,也将支撑起乐视生态全球化的战略支撑线。

  TCL多媒体是全球电视机行业的领先企业之一,全球LCD电视机市场占有率前三,已在全球范围内建立领先的营销与服务网络,形成完善的产研销一体化工业布局,拥有领先的品牌优势。未来,TCL多媒体将依托TCL集团跨产业的全球业务布局及多产业的海外业务联动协同优势,持续强化重点新兴市场的品牌与营销能力,提升欧美市场份额和品牌影响力,加强全球竞争力。此外,TCL多媒体已在海外市场启动内容运营与电视机销售相结合的市场战略,推动TV+的全球布局。

  TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验,结合乐视 “北洛硅线”全球化的决心,将使得双方在未来全球布局中节省大量时间和资源成本,并以最快的最有效的速度实现质的飞跃。

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